生產制造業是全球經濟的支柱產業，對于國家發展、民生建設都有著重要意義，但這也代表著產業競爭激烈，是全球經濟競爭的主戰場。為了在激烈的競爭中生存下來，企業都使出了渾身解數，不過也導致很多企業走錯了路，深陷虧損泥潭，而且越陷越深。
要想泥潭脫身、快速發展，我們首先要明確問題的核心。生產制造業企業的特點是其眾多問題的主要來源，同時也是產業發展潛力的重要突破點。生產制造業的特點很明顯：基礎生產設施需求高、高度依賴勞動力、生產過程復雜、處于供應鏈中端位置、核心競爭力側重于技術創新、受外部環境變化影響大。
1、基礎生產設施需求高、高度依賴勞動力=生產效率低、管理成本大、經營成本大；
2、處于供應鏈中端位置=對采購成本的管控決定著生產成本的高低，同時也是企業是否虧損的源頭之一；
3、核心競爭力側重于技術、創新受外部環境變化影響大=企業發展方向單一，技術創新、產品創新，使產品適應市場需求是企業的生存命脈。
從以上這些特點來看，如何將將信息技術、自動化技術、現代管理技術與制造技術相結合，進行信息化、數字化轉型是企業破局的關鍵。
通過信息化轉型改善企業的經營、管理、產品開發和生產等各個環節，提高生產效率、產品質量和企業創新能力，利用新工具將創新力保留在企業內部，避免流失成為額外的競爭對手，推動管理模式、制造技術及部門間協作關系的創新，從而實現產品、技術、生產和管理的信息化、智能化、數控化及網絡化，全面提升制造企業的競爭力。
在轉型的實際操作過程中，企業可以從以下幾個方面展開：
1、構建完善的信息化基礎設施
建設穩定可靠的在線管理系統（如DOP、PCM、MES、SCRM等）、搭建高效的數據處理平臺、配置可利用系統進行管理的生產設備，從而減少基礎生產設備及人力成本的投入。通過對生產設備及業務系統的升級，企業可以實現對生產過程的全面監控和管理，提升生產效率和質量。
2、推進數據化管理
數據化管理是信息化轉型的核心。企業可以通過收集、分析生產數據，實現對生產過程的精細化管理，從而提升生產效率和降低成本。這包括生產進度控制、質量控制、成本控制等方面。通過數據化管理，企業可以及時發現生產過程中的問題，并采取相應的措施進行改進。
3、優化供應鏈管理
優化供應鏈管理可以有效的降低企業的原材料采購成本。通過SRM或SCRM系統對供應商進行全面管理，包括報價、庫存、物流配送等方面。通過優化供應鏈，企業可以降低采購成本、降低庫存積壓產生的資源浪費及管理成本、提高物流配送效率，從而提升企業的市場競爭力。
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